精益生產(chǎn)7：自動(dòng)化培訓(xùn).ppt（50頁(yè)） 主要內(nèi)容 1、自動(dòng)化概述 2、人機(jī)分離 3、異常管理 4、防錯(cuò)法 機(jī)械設(shè)備的自働化：讓機(jī)械具有人的智慧，能夠監(jiān)測(cè)異常并自動(dòng)停止。 作業(yè)者自働化：作業(yè)者自身認(rèn)為自己做的作業(yè)“不行”或“出現(xiàn)了次品”的情況下，停止錯(cuò)誤重復(fù)的操作。
精益生產(chǎn)6：準(zhǔn)時(shí)化物流培訓(xùn).ppt（38頁(yè)） 主要內(nèi)容： 1、準(zhǔn)時(shí)化物流概述 2、工廠間物流 3、廠內(nèi)物流 準(zhǔn)時(shí)化物流是指以最小的總費(fèi)用，按用戶要求，將物質(zhì)資料（包括原材料、在制品、產(chǎn)成品等）從供給地向需要地轉(zhuǎn)移的過程。
精益生產(chǎn)5：流程化生產(chǎn)培訓(xùn).ppt（94頁(yè)） 主要內(nèi)容 1、流程化生產(chǎn)概述 2、一個(gè)流生產(chǎn) 3、設(shè)備布置和設(shè)計(jì) 4、少人化 5、縮短作業(yè)切換時(shí)間 按照作業(yè)順序，合理配置場(chǎng)地、人員、設(shè)備，零件一次經(jīng)過各工序加工、傳送、檢驗(yàn)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或者成品，全過程無(wú)在制品周轉(zhuǎn)。
精益生產(chǎn)4：均衡化生產(chǎn)培訓(xùn).ppt（52頁(yè)） 主要內(nèi)容： 1、均衡化生產(chǎn)概念 2、總量均衡 3、品種均衡 4、均衡生產(chǎn)實(shí)施 杜絕浪費(fèi)是精益生產(chǎn)方式的核心。在日語(yǔ)中浪費(fèi)用“Muda”表示，在精益生產(chǎn)方式中，“Muri”（負(fù)荷過重）和“Mura”（不均衡）也與Muda同等重要。...
看板管理培訓(xùn).ppt（40頁(yè)） 看板（Kanban）一詞起源于日語(yǔ)，是傳遞信號(hào)控制生產(chǎn)的工具。 主要內(nèi)容： 1、典型生產(chǎn)方式 2、看板概念、類型和功能 3、工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板 4、信號(hào)看板 5、外協(xié)領(lǐng)取看板 6、特殊看板 7、看板使用問題
精益生產(chǎn)2：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)培訓(xùn)PPT（8頁(yè)） JIT的基本思想是：只在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。 JIT的核心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 主要內(nèi)容： 1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)概述 2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)方法
精益生產(chǎn)概述.ppt（23頁(yè)） 主要內(nèi)容 1.1 精益生產(chǎn)形成 1.2 精益生產(chǎn)理念 1.3 精益生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)的特征：以用戶為“上帝”；以“人”為中心；以“精簡(jiǎn)”為手段；團(tuán)隊(duì)工作組和并行設(shè)計(jì)；準(zhǔn)時(shí)供貨方式
APQP完整范本.doc（9頁(yè)） APQP（質(zhì)量前期策劃）完整范本，車用行業(yè)運(yùn)用
GB/T 34986-2017/IEC 62506:2013產(chǎn)品加速試驗(yàn)方法（72頁(yè)） 本標(biāo)準(zhǔn)主要是講加速模型和加速因子，對(duì)產(chǎn)品的加速試驗(yàn)起到很好的指導(dǎo)作用。 標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介 本標(biāo)準(zhǔn)為各種加速試驗(yàn)技術(shù)的應(yīng)用提供指導(dǎo)，用于評(píng)估或提高產(chǎn)品的可靠性，發(fā)現(xiàn)并減少產(chǎn)品在使用過程中可能出現(xiàn)的潛在故障模式，是確保產(chǎn)品可靠性的有效方式。加速試驗(yàn)方法的目的是在短時(shí)間內(nèi)找出產(chǎn)品潛在的設(shè)計(jì)薄弱...
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