產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材PPT(489頁(yè))
課程大綱
第一天研發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
– 第一單元產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-技術(shù)面與管理面(4小時(shí))
• 第1.1節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心內(nèi)容
1) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的功能面與物理面
2) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心內(nèi)容
3) 產(chǎn)品面—產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)造
4) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)面
5) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)面
6) 產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期
7) 開(kāi)發(fā)過(guò)程管理面
• 第1.2節(jié)研發(fā)體系與框架
1) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境
2) 研發(fā)項(xiàng)目管理的范疇與定位
3) 基本項(xiàng)目管理體系
4) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系
5) 價(jià)值鏈開(kāi)發(fā)體系與虛擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
• 第1.3節(jié)并行工程與IPD
1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心決策點(diǎn)
2)并行工程基本原理
3)并行工程的展開(kāi)
4)IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā),思想與方法
5)第1.4節(jié)研發(fā)項(xiàng)目管理的核心概念
– 第二單元產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程-最佳實(shí)踐及其應(yīng)用(4小
時(shí))
• 第2.1節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程—流程的形成與管理
1)研發(fā)流程的特點(diǎn)
2)最佳實(shí)踐流程---標(biāo)桿的概念
3)流程的形成與優(yōu)化
4)流程與研發(fā)項(xiàng)目
第2.2節(jié)最佳實(shí)踐-DFSS典型過(guò)程
1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)與關(guān)鍵途徑
2)流程體系框架
3)舉例
• 第2.3節(jié)流程的結(jié)構(gòu)化
1)流程體系
2)形成與固化
3)標(biāo)準(zhǔn)流程
4)定制與應(yīng)用
• 第2.4節(jié)研發(fā)流程優(yōu)化與改進(jìn)
• 第2.5 案例分析---一個(gè)成熟的研發(fā)流程
• 第二天集成項(xiàng)目管理
– 第三單元研發(fā)項(xiàng)目管理集成( 5)
• 第一節(jié)項(xiàng)目管理的基本框架
1)五大過(guò)程組
2)九大方面
3)基本概念
• 第二節(jié)項(xiàng)目的啟動(dòng)與組合管理
1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
2)客戶(hù)需求與項(xiàng)目目標(biāo)
3)方案評(píng)估與選擇
• 第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃-基線(xiàn)的形成
• 第四節(jié)項(xiàng)目的執(zhí)行
• 第五節(jié)項(xiàng)目的控制
– 第四單元產(chǎn)品開(kāi)發(fā)常用的工具與方法( 3)
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三維展開(kāi):優(yōu)秀工具作用和意義(10分鐘)
2. QFD及其應(yīng)用(45分鐘)
3. DOE與田口方法(45分鐘)
4. DFM/A—可制造與可裝配性設(shè)計(jì)(30分鐘)
5. FMEA—失效模式與影響分析(30分鐘)
6. Pugh’s(30分鐘)
7. Axiomatic design, TRIZ ,T型表法簡(jiǎn)介(30分鐘)
8. DTC –成本設(shè)計(jì)(30分鐘)
9. DFX-優(yōu)化設(shè)計(jì)(30分鐘)
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