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華為研發(fā)項目管理方法(RDPM)（294頁）

• 資料介紹

  研發(fā)項目管理方法(RDPM)(華為)

  目錄

  1 概述9

  1.1 引言9

  1.2 基本概念. 10

  1.2.1 什么是項目 10

  1.2.2 華為研發(fā)項目有什么特點10

  1.2.3 產(chǎn)品、版本和項目的關(guān)系10

  1.2.4 什么是項目管理. 12

  1.2.5 項目管理/項目群管理和項目組合管理的關(guān)系13

  1.3 研發(fā)項目管理方法簡介13

  1.3.1 總體介紹 13

  1.3.2 商業(yè)目標(biāo) 14

  1.3.3 項目生命周期模型15

  1.3.4 項目組織模型17

  1.3.5 知識域18

  1.3.6 工具 20

  1.3.7 模板 20

  1.3.8 術(shù)語 20

  1.3.9 項目文化 20

  1.4 使用說明. 21

  2 商業(yè)目標(biāo).22

  2.1 概述22

  2.2 研發(fā)項目績效衡量標(biāo)準(zhǔn)23

  2.3 商業(yè)目標(biāo)的對齊. 24

  2.3.1 參與產(chǎn)品開發(fā)項目的商業(yè)目標(biāo)的制定24

  2.3.2 和決策者在商業(yè)目標(biāo)上的溝通. 25

  2.3.3 和PDT核心組代表在商業(yè)目標(biāo)上的溝通 27

  2.3.4 和外部客戶在商業(yè)目標(biāo)上的溝通27

  2.3.5 和項目成員在商業(yè)目標(biāo)上的溝通28

  3 項目生命周期模型 29

  3.1 概述29

  3.2 項目指導(dǎo)流程30

  3.2.1 RDR評審點 30

  3.2.2 特殊評審點 31

  3.2.3 RDR評審操作流程 32

  3.2.4 RDR評審要素 32

  3.2.5 RDR評審結(jié)論 38

  3.3 項目管理流程38

  3.3.1 定義 39

  3.3.2 項目管理過程組. 39

  3.3.3 項目生命周期階段40

  3.3.3.1 項目立項準(zhǔn)備階段 41

  3.3.3.2 項目概念階段43

  3.3.3.3 項目計劃階段46

  3.3.3.4 項目執(zhí)行（開發(fā)）階段 49

  3.3.3.5 項目執(zhí)行（驗證）階段 52

  3.3.3.6 項目執(zhí)行（發(fā)布）階段 55

  3.3.3.7 項目關(guān)閉階段57

  3.4 項目使能流程59

  3.5 生命周期模型在V/R/C版本研發(fā)項目中的應(yīng)用60

  3.5.1 RDR設(shè)置的說明60

  3.5.2 RDR評審操作流程 61

  3.5.3 RDR評審要素說明 61

  3.5.4 項目管理流程各階段活動的說明61

  4 項目組織模型62

  4.1 概述62

  4.2 項目組織模型62

  4.2.1 定義及目的 62

  4.2.2 項目指導(dǎo)職能63

  4.2.3 項目管理職能64

  4.2.4 項目執(zhí)行職能65

  4.2.5 項目中的關(guān)鍵角色和團(tuán)隊65

  4.2.5.1 項目運作指導(dǎo)團(tuán)隊 65

  4.2.5.2 項目經(jīng)理 66

  4.2.5.3 項目組合負(fù)責(zé)人 70

  4.2.5.4 項目贊助人 70

  4.2.5.5 項目管理支撐人員 71

  4.2.5.6 職能部門經(jīng)理73

  4.2.5.7 執(zhí)行小組 73

  4.2.5.8 接收人74

  4.2.6 其他利益干系人. 75

  4.3 項目組織模型在V/R/C版本研發(fā)項目中的應(yīng)用76

  4.3.1 研發(fā)項目組織界面76

  4.3.2 項目運作指導(dǎo)團(tuán)隊運作方式77

  4.3.3 開發(fā)代表與版本經(jīng)理的職責(zé)定位78

  4.3.4 項目執(zhí)行小組及其運作. 78

  5 知識域80

  5.1 概述80

  5.1.1 引言 80

  5.1.2 知識域的構(gòu)成80

  5.1.3 知識域與項目生命周期的關(guān)系. 82

  5.1.4 知識域與過程組的關(guān)系. 82

  5.2 整體管理. 83

  5.2.1 參與制定項目任務(wù)書85

  5.2.2 制定項目計劃88

  5.2.3 項目執(zhí)行與監(jiān)控. 92

  5.2.4 集成變更控制95

  5.2.5 溝通管理 99

  5.2.6 項目移交104

  5.3 價值管理109

  5.3.1 價值分析111

  5.3.2 價值定義115

  5.3.3 價值控制118

  5.4 范圍管理120

  5.4.1 分析范圍122

  5.4.2 定義范圍126

  5.4.3 控制范圍129

  5.4.4 驗收范圍131

  5.5 質(zhì)量管理133

  5.5.1 質(zhì)量策劃135

  5.5.2 質(zhì)量保證與控制141

  5.6 目標(biāo)成本管理146

  5.6.1 目標(biāo)成本分解149

  5.6.2 目標(biāo)成本設(shè)計153

  5.6.3 目標(biāo)成本實現(xiàn)與驗證157

  5.7 時間管理159

  5.7.1 活動定義161

  5.7.2 活動評估163

  5.7.3 活動排序166

  5.7.4 進(jìn)度計劃制定168

  5.7.5 進(jìn)度控制171

  5.8 財務(wù)管理173

  5.8.1 費用估計與預(yù)算174

  5.8.2 費用控制180

  5.9 風(fēng)險管理183

  5.9.1 風(fēng)險管理規(guī)劃185

  5.9.2 識別風(fēng)險188

  5.9.3 分析風(fēng)險191

  5.9.4 制定風(fēng)險應(yīng)對計劃. 193

  5.9.5 控制風(fēng)險195

  5.10 人力資源管理. 199

  5.10.1 規(guī)劃人力資源. 201

  5.10.2 組建項目團(tuán)隊. 203

  5.10.3 管理項目團(tuán)隊. 204

  5.10.4 釋放人力資源. 208

  5.11 采購管理 209

  5.11.1 規(guī)劃采購211

  5.11.2 實施采購215

  5.11.3 供應(yīng)商合同管理217

  5.11.4 供應(yīng)商合同收尾220

  6 工具.222

  6.1 概述. 222

  6.2 PPM多項目管理工具223

  6.2.1 項目計劃和依賴關(guān)系管理. 223

  6.2.2 實現(xiàn)項目人力需求與部門人力供給的平衡 223

  6.2.3 豐富的報表功能提供人力使用情況分析224

  6.3 ICP JIRA項目管理工具 225

  6.3.1 靈活定義各種項目流程225

  6.3.2 利用強大的統(tǒng)計功能實現(xiàn)項目可視化 225

  6.3.3 開放的插件接口能方便快速實現(xiàn)外部系統(tǒng)的集成 226

  6.4 Microsoft Office Project項目管理工具. 227

  6.4.1 充分利用依賴關(guān)系建立計劃227

  6.4.2 充分利用工具的豐富視圖功能228

  6.4.3 及時確認(rèn)工作完成進(jìn)展229

  6.4.4 充分利用工具的篩選功能. 229

  7 模板.230

  7.1 概述. 230

  7.2 項目任務(wù)書模板230

  7.3 項目計劃模板231

  7.4 項目狀態(tài)報告模板. 231

  7.5 項目總結(jié)報告模板. 232

  8 術(shù)語.233

  8.1 概述. 233

  8.2 術(shù)語表233

  9 項目文化236

  9.1 概述. 236

  9.2 項目成員238

  9.3 項目主管240

  9.4 項目團(tuán)隊243

  9.5 項目文化 245

  9.5.1 成就客戶245

  9.5.2 艱苦奮斗247

  9.5.3 自我批判249

  9.5.4 開放進(jìn)取252

  9.5.5 至誠守信254

  9.5.6 團(tuán)隊合作256

  9.5.6.1 對齊 257

  9.5.6.2 信心 258

  9.5.6.3 承諾 260

  9.5.6.4 尊重 262

  9.5.6.5 參與 264

  10 附錄266

  10.1 補充說明266

  10.1.1 RDPM的開發(fā)約束 266

  10.1.2 RDPM項目生命周期模型階段劃分的特殊考慮. 266

  10.1.3 對知識域框架圖的理解267

  10.1.4 研發(fā)項目在IPD中的位置 268

  10.1.5 TOPn改進(jìn)項目生命周期和RDPM項目生命周期的對照 268

  10.2 通用的研發(fā)項目RDR評審要素一覽表 269

  10.3 通用的研發(fā)項目各階段活動一覽表272

  10.4 V/R/C版本研發(fā)項目RDR評審要素一覽表. 274

  10.5 V/R/C版本研發(fā)項目各階段活動一覽表278

  10.6 RDPM在產(chǎn)品開發(fā)項目中的應(yīng)用. 280

  10.6.1 商業(yè)目標(biāo) 281

  10.6.2 項目生命周期模型281

  10.6.3 項目組織模型. 282

  10.6.4 知識域 282

  10.6.5 項目文化 283

  10.7 RDPM在Charter開發(fā)項目中的應(yīng)用283

  10.7.1 商業(yè)目標(biāo) 284

  10.7.2 項目生命周期模型284

  10.7.3 項目組織模型. 285

  10.7.4 知識域 285

  10.7.5 項目文化 286

  10.8 主要參考書目. 286

  10.9 貢獻(xiàn)者. 287

  10.9.1 主要撰稿人287

  10.9.2 主要評審人289

  10.9.3 編輯289

  10.9.4 排版290

  10.9.5 校對 290

  10.9.6 項目團(tuán)隊成員. 290

  10.9.7 顧問292

  10.9.8 意見反饋人292

• 資料大小：
  3964.12KB
• 所屬類別：
  科研開發(fā)
• 更新日期：
  2022-04-20
• 適用行業(yè)：
  電子電氣
• 上傳人：
  xcsky
• 標(biāo) 簽：

  研發(fā) 項目管理方法 華為

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