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六西格瑪黑帶認(rèn)證《六西格瑪控制階段》張弛（353頁(yè)）電子書(shū)

• 資料介紹

  六西格瑪黑帶認(rèn)證《六西格瑪控制階段》張弛（353頁(yè)）電子書(shū)

  波動(dòng)性和規(guī)律性是質(zhì)量管理固有的兩大特性，因?yàn)椴▌?dòng)性，才有了質(zhì)量管理的需要；因?yàn)橐?guī)律性，才有了質(zhì)量管理的可能。波動(dòng)是影響質(zhì)量的惡魔，是質(zhì)量管理人員持續(xù)削減的對(duì)象。六西格瑪理論的任一過(guò)程的波動(dòng)（位置、形狀、分布寬度等）進(jìn)行量化鑒別、描述、分析、改善和控制的質(zhì)量管理方法?！读鞲瘳斂刂齐A段》講述了各類(lèi)質(zhì)量控制工具。在本書(shū)中，你除了會(huì)看到傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制工具，更有許多新工具、新方法。本書(shū)的目標(biāo)是讓你無(wú)一遺漏、完完全全地掌握這些方法。

   

  《六西格瑪黑帶叢書(shū)》用深入淺出的方法探討了六西格瑪——以客戶(hù)要求為驅(qū)動(dòng)的決策方法。這套書(shū)共包含四本，以六西格瑪?shù)母纳仆黄颇Ｊ?ldquo;D—M—A—I—C”為主線(xiàn)展開(kāi)，既相對(duì)獨(dú)立又渾然一體。
   
  內(nèi)容簡(jiǎn)介
  六個(gè)西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。六個(gè)西格瑪?shù)墓芾矸ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)人而達(dá)到更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。 推行六西格瑪管理法是GE有史以來(lái)獲取發(fā)展，增加創(chuàng)新能力和客戶(hù)滿(mǎn)意的*機(jī)遇。
   
  作者簡(jiǎn)介
  張馳，工學(xué)學(xué)士，深圳質(zhì)量保證中心特聘品質(zhì)專(zhuān)家，增長(zhǎng)期在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器、和川光電等公司任品質(zhì)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)委員會(huì)主任等職。對(duì)外企管理技術(shù)及管理理念有深刻理解和感悟，對(duì)六西格瑪管理、零缺陷管理等*管理理論有深入研究并具豐富經(jīng)驗(yàn)
   
  目　　錄
  序一
  序二
  前言
  第一章 六西格瑪控制階段概述
  第二章 控制計(jì)劃
  第三章 目視管理
  第四章 標(biāo)準(zhǔn)操作程序
  第五章 防錯(cuò)法
  第六章 工序預(yù)控制
  第七章 統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
  第八章 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
  第九章 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

• 資料大?。?/label>
  8145.46KB
• 所屬類(lèi)別：
  生產(chǎn)品管
• 更新日期：
  2020-04-06
• 適用行業(yè)：
  食品與農(nóng)產(chǎn)品；電子電氣；紡織品與服裝；化妝品；材料分析；石油化工品；機(jī)械設(shè)備與裝置；特種設(shè)備；機(jī)動(dòng)車(chē)；包裝材料與紙制品；藥品與生物制品；醫(yī)療器械；建筑與建材；計(jì)量與測(cè)量；日用消費(fèi)品；其他產(chǎn)品
• 上傳人：
  cectf4
• 標(biāo) 簽：

  六西格瑪

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