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全年全國研發(fā)、質(zhì)量、實驗培訓課程總表（點擊查閱）

培訓咨詢電話：4008180021

全面質(zhì)量管理（TQM）培訓通知

課程背景:

本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理（Total Quality Management）的目的、內(nèi)容、思路、方法及實施步驟。重點介紹了TQM的成功的關(guān)鍵：方針目標管理將最高管理者的理念和方向經(jīng)過分解轉(zhuǎn)化成可實施的行動方案，QC活動激發(fā)員工思考并解決品質(zhì)問題，緩解部門間因品質(zhì)問題而導致的矛盾，提升員工品質(zhì)和改善意識。部門間協(xié)作幫助管理人員明確共同目的，打破部門壁壘加深部門合作。統(tǒng)計工具部分讓管理者充分認識數(shù)據(jù)偏差，并掌握數(shù)據(jù)分析的工具。8D教會管理人員徹底解決質(zhì)量問題的思路和方法。

課程受益:

從新認識質(zhì)量及其重要性，全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想與本質(zhì)。能夠應用統(tǒng)計工具對數(shù)據(jù)進行分析并發(fā)現(xiàn)和解決問題。掌握QC活動的思路方法，加強部門協(xié)作，學會應用8D來解決問題。

培訓對象:

各行業(yè)、各部門、各層管理人員

培訓大綱:

1、什么是TQM?

1）如何認識質(zhì)量

2）如何利用體系保證質(zhì)量？

3）TQM的定義與理解

4）TQM的發(fā)展歷程

5）TQM與ISO 9001關(guān)系

2、推行TQM的步驟與方法

1）導入TQM的背景與目的

2）如何提高企業(yè)的整體實力

3）推行TQM的核心思想

4）TQM的推行步驟與方法

5）推行TQM的重點與難點

3、如何確保TQM的成功？

1）方針目標管理

2）職能管理和部門管理

3）發(fā)現(xiàn)和分析問題

4）QC的思路和方法

培訓證書

學員成功完成本課程后，可獲得培訓證書。

培訓時間、地點、收費標準

培訓日期、地點見附表1

課程時長：2天

報名方式

1. 填寫附件《培訓報名表》

2. 繳納報名費，將費用劃入如下賬戶，在轉(zhuǎn)賬匯款備注中請務(wù)必寫明您的公司和姓名，以便我們確認。

賬戶名稱：北京優(yōu)測科技發(fā)展有限公司

開戶銀行：中國建設(shè)銀行北京長安支行

銀行賬號：1100 1028 1000 5301 6525

（微信支付帳號：15201380360）

3. 將《培訓報名表》及銀行轉(zhuǎn)賬的證明（銀行回單或者相應的截圖）發(fā)到以下郵箱

info@anytesting.com

報名咨詢   

江先生   

電話：152 0138 0360    010-6821 5798

微信：152 0138 0360     郵箱：info@anytesting.com

附表1：培訓時間與地點