您當(dāng)前的位置:檢測(cè)資訊 > 法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)
嘉峪檢測(cè)網(wǎng) 2016-12-21 23:38
1、實(shí)施過(guò)程方法審核的意義和必要性
ISO9000:2015中3.4.1對(duì)“過(guò)程”定義為:利用輸入實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的相互關(guān)聯(lián)或相關(guān)作用的一組活動(dòng)。

過(guò)程方法是ISO9001:2015質(zhì)量管理體系 要求中的質(zhì)量管理原則之一,在ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的引言0.3中對(duì)過(guò)程方法進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。
ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及提高其有效性時(shí)采用過(guò)程方法,通過(guò)滿(mǎn)足顧客要求增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意。
將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為一個(gè)體系加以理解和管理,有助于組織有效和高效地實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果。這種方法使組織能夠?qū)w系過(guò)程之間相互關(guān)聯(lián)和相互依賴(lài)的關(guān)系進(jìn)行有效控制,以增強(qiáng)組織整體績(jī)效。
過(guò)程方法包括按照組織的質(zhì)量方針和戰(zhàn)略方向,對(duì)各過(guò)程及其相互作用,系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)定和管理,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果??赏ㄟ^(guò)采用PDCA 循環(huán)以及始終基于風(fēng)險(xiǎn)的思維對(duì)過(guò)程和完整的體系進(jìn)行管理,旨在有效利用機(jī)遇并防止發(fā)生非預(yù)期結(jié)果。
在質(zhì)量管理體系中應(yīng)用過(guò)程方法能夠:
a) 理解并持續(xù)滿(mǎn)足要求;
b) 從增值的角度考慮過(guò)程;
c) 獲得有效的過(guò)程績(jī)效;
d) 在評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上改進(jìn)過(guò)程。
過(guò)程的各要素及其相互作用如圖 所示。每一過(guò)程均有特定的監(jiān)視和測(cè)量檢查點(diǎn),以用于控制,這些檢查點(diǎn)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)有所不同。

2、實(shí)施過(guò)程方法審核要點(diǎn)
ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)“過(guò)程方法”要與“PDCA循環(huán)”和“基于風(fēng)險(xiǎn)的思維”相結(jié)合。
ISO9000:2015中3.13.1對(duì)“審核”定義為:為獲得客觀證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),以確定滿(mǎn)足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過(guò)程。
QMS過(guò)程一般分為以下幾種形式:
1-用于組織的管理過(guò)程,2-用于資源管理的過(guò)程,3-用于產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,4-用于測(cè)量、分析與改進(jìn)的過(guò)程。
過(guò)程方法審核思路和考慮內(nèi)容
1-確定過(guò)程(涉及ISO9001:2015-4.4條款),
2-過(guò)程的環(huán)境狀況(涉及ISO9001:2015-4.1條款),
3-確定過(guò)程的管理者(涉及ISO9001:2015-5.3條款),
4-過(guò)程中如何考慮以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)(涉及ISO9001:2015-5.1.2條款),
5-過(guò)程的輸入,
6-過(guò)程有哪些相關(guān)方(涉及ISO9001:2015-4.2條款),如何溝通(涉及ISO9001:2015-7.4條款)?
7-主要的過(guò)程活動(dòng)是什么?
8-過(guò)程有哪些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,如何應(yīng)對(duì)(涉及ISO9001:2015-6.1條款)?
9-過(guò)程接口是什么?
10-過(guò)程輸出
11-如何測(cè)量監(jiān)控過(guò)程(涉及ISO9001:2015-7.1.5條款)
12-過(guò)程中形成文件信息的控制(涉及ISO9001:2015-7.5條款)
13-如何測(cè)量監(jiān)控結(jié)果與所訂目標(biāo)比較(涉及ISO9001:2015-6.2條款)
14-過(guò)程結(jié)果是否滿(mǎn)足顧客要求?(涉及ISO9001:2015-8.2條款)
15-如果發(fā)生變更,如何管理變更?(涉及ISO9001:2015-6.3條款)
16-如何獲取過(guò)程相關(guān)知識(shí)?(涉及ISO9001:2015-7.1.6條款)
通過(guò)過(guò)程方法審核中結(jié)合“PDCA循環(huán)”和“基于風(fēng)險(xiǎn)的思維”的要求,每個(gè)過(guò)程審核除過(guò)程本身要素的ISO9001:2015的相關(guān)條款,還要應(yīng)考慮:ISO9001:2015的4.1、4.2、4.4、5.3、5.1.2、6.1、6.2、6.3、7.1.5、7.1.6、7.4、7.5、8.2等,可見(jiàn):實(shí)施過(guò)程方法審核,每個(gè)過(guò)程的審核不再是只關(guān)注一個(gè)條款的要求,而是重點(diǎn)關(guān)注每個(gè)過(guò)程:有哪些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、如何實(shí)現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、測(cè)量監(jiān)控結(jié)果與所訂目標(biāo)比較是否實(shí)現(xiàn)、是否滿(mǎn)足顧客要求等。真正體現(xiàn)了QMS的有效性和增值性。
3過(guò)程方法審核應(yīng)用示例
1-過(guò)程、部門(mén)、條款結(jié)合
|
過(guò)程 |
涉及部門(mén) |
涉及條款 |
|
|
主要條款 |
相關(guān)條款 |
||
|
組織環(huán)境管理 管理體系范圍確定 質(zhì)量方針建立 崗位職責(zé)的確定 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理 質(zhì)量目標(biāo)的策劃和管理 資源的識(shí)別策劃 監(jiān)視測(cè)量分析評(píng)價(jià)策劃 管理評(píng)審控制管理 改進(jìn)策劃管理 |
最高管理者 管理層團(tuán)隊(duì) |
4.1/4.2/4.3/4.4 /5.1/5.2/5.3/6.1/6.2/6.3/7.1/9.1 /9.3/10.1/10.3 |
7.4、7.5、8.2 |
|
人員管理 知識(shí)管理 人員能力和意識(shí)管理 溝通管理 文件信息管理 監(jiān)視測(cè)量分析管理 內(nèi)部審核管理 |
辦公部門(mén) 人力資源管理部門(mén) |
5.2.2/6.2/7.1.2 /7.1.6/7.2/7.3 /7.4/7.5/9.1.3/9.2 |
4.1、4.2、4.4、5.3、5.1.2、6.1、6.3、7.1.5、8.2 |
|
產(chǎn)品和服務(wù)要求確定 外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)控制過(guò)程 標(biāo)識(shí)和可追溯性控制 顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)管理 交付后的活動(dòng)管理 顧客滿(mǎn)意管理 |
采購(gòu)部門(mén) 銷(xiāo)售部門(mén) 庫(kù)房管理部門(mén) |
5.2.2/6.2/8.4 /8.5.2/8.2/8.5.3/8.5.5/9.1.2 |
4.1、4.2、4.4、5.3、5.1.2、6.1、6.3、7.1.5、7.1.6、7.4、7.5 |
|
產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) |
設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén) |
5.2.2/6.2/8.3 |
4.1、4.2、4.4、5.3、5.1.2、6.1、6.2、6.3、7.1.5、7.1.6、7.4、7.5、8.2 |
|
檢驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施管理 檢驗(yàn)室環(huán)境管理 監(jiān)視和測(cè)量資源管理 產(chǎn)品和服務(wù)放行管理 不合格控制 |
質(zhì)量管理部門(mén) 檢驗(yàn)室 品質(zhì)管理部門(mén) |
5.2.2/6.2/7.1.3 /7.1.4/7.1.5/8.6 /8.7/10.2 |
4.1、4.2、4.4、5.3、5.1.2、6.1、6.3、7.1.6、7.4、7.5、8.2 |
|
生產(chǎn)和服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施管理 生產(chǎn)和服務(wù)工作環(huán)境管理 運(yùn)行策劃管理 生產(chǎn)和服務(wù)提供管理 設(shè)備管理過(guò)程 產(chǎn)品和服務(wù)防護(hù)管理 生產(chǎn)和服務(wù)提供變更管理 |
生產(chǎn)管理部門(mén) 生產(chǎn)車(chē)間 設(shè)備管理部門(mén) |
5.3/5.2.2/6.2 /7.1.3/7.1.4/8.1/8.5.1/8.5.2/8.5.4 /8.5.6 |
4.1、4.2、4.4、5.3、5.1.2、6.1、6.2、6.3、7.1.5、7.1.6、7.4、7.5、8.2
|
2-CNAS技術(shù)報(bào)告國(guó)家認(rèn)可委—基于過(guò)程的質(zhì)量管理審核指南中的審核計(jì)劃示例過(guò)程的識(shí)別根據(jù)企業(yè)的具體情況而定,一個(gè)過(guò)程可以由多個(gè)部門(mén)管理,多個(gè)過(guò)程可以由同一個(gè)部門(mén)管理。


來(lái)源:AnyTesting