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APQP企業(yè)進階實戰(zhàn)培訓(xùn)課程

 

課程概述

本課程時長為2天。

二十一世紀(jì)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，然而80%的產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計階段決定的；

APQP是幫助企業(yè)有效實施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制的重要工具，在汽車行業(yè)是必須使用的，在非汽車行業(yè)，也同樣得到了廣泛的應(yīng)用和推廣；

 

課程收益

>理解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的流程、方法；

>清楚五大工具之間關(guān)系，會用APQP的方法策劃產(chǎn)品，并將策劃結(jié)果落實到控制計劃中；

>善于評價并發(fā)現(xiàn)APQP&CP常見問題；

>運用APQP規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品先期策劃流程及要求，完善企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)庫，預(yù)防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發(fā)進度，提升公司競爭力。

 

培訓(xùn)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理；研發(fā)、工程、技術(shù)、質(zhì)量管理部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師；質(zhì)量體系內(nèi)審員。

 

培訓(xùn)大綱

一、 簡介

>基本概念（如項目管理、里程碑、關(guān)鍵路徑等）

>多方論證小組的重要性

>APQP計劃和節(jié)點評審

>PDCA循環(huán)

>預(yù)防的重要性

>APQP的五個階段和五個里程碑

>APQP的時機

>時間、質(zhì)量、成本的平衡

>領(lǐng)導(dǎo)支持的重要性

 

二、 策劃并確定項目

>QFD在APQP中的應(yīng)用

>收集顧客呼聲、并確保轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中去。

>穩(wěn)健性設(shè)計

>六項輸入的內(nèi)涵

>產(chǎn)品設(shè)計的三個目標(biāo)

>質(zhì)量保證計劃

 

三、 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

>按照顧客要求設(shè)計產(chǎn)品

>通過FMEA，早期識別設(shè)計變更、防止設(shè)計缺陷

>設(shè)計部門的9項輸出

>項目組的4項輸出

>設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認的重要性

>特殊特性的識別與確定

 

四、 過程設(shè)計和開發(fā)

>過程流程圖、PFMEA、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書的邏輯關(guān)系

>為產(chǎn)品和過程確認做出計劃安排

>精益生產(chǎn)在過程設(shè)計中的作用

>本階段11項輸出的含義

 

五、產(chǎn)品過程確認

>有效生產(chǎn)運行

>本階段的8項輸出的具體含義

>形成量產(chǎn)控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書

 

六、 持續(xù)改進

>本章節(jié)活動覆蓋產(chǎn)品生命周期

 

七、 控制計劃

>控機制計劃的時機

>控制計劃的步驟

>樣件、試生產(chǎn)、量產(chǎn)控制計劃

>控制計劃評審

>控制計劃案例分析

 

學(xué)員評價

老師采用案例、小組討論等方法，通過多元刺激教學(xué)模式強化培訓(xùn)效果，讓大家收益匪淺。

——某世界五百強企業(yè)

老師有非常豐富的案例、針對性強、實務(wù)性強，課程易于吸收，易于理解。          

——某知名企業(yè)

 

培訓(xùn)證書

學(xué)員成功完成本課程后，可獲培訓(xùn)證書。

 

報名方式

1. 填寫附件《培訓(xùn)報名表》

2. 繳納報名費，將費用劃入如下賬戶，在轉(zhuǎn)賬匯款備注中請務(wù)必寫明您的公司和姓名，以便我們確認。             

賬戶名稱：北京優(yōu)測科技發(fā)展有限公司

開戶銀行：中國建設(shè)銀行北京長安支行

銀行賬號：1100 1028 1000 5301 6525

3. 將《培訓(xùn)報名表》及銀行轉(zhuǎn)賬的證明（銀行回單或者相應(yīng)的截圖）發(fā)到以下郵箱

info@anytesting.com

 

報名咨詢   

電話：4008180021  

郵箱：info@anytesting.com

 

附表1：培訓(xùn)時間與地點