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嘉峪檢測(cè)網(wǎng) 2019-12-24 15:24
課程背景:
本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。
面對(duì)不斷變化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何提升組織的生存能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有組織所面對(duì)的的共同挑戰(zhàn)與追求。目前的管理思想和方法可謂層出不窮,但企業(yè)的核心價(jià)值鏈以及核心流程的清晰與不斷完善才是根本,流程管理與優(yōu)化是所有其他管理的基礎(chǔ)。
為了幫助企業(yè)管理人員正確認(rèn)識(shí)流程管理理論,掌握流程的優(yōu)化的基本方法,本課程采用培訓(xùn)與案例討論練習(xí)相結(jié)合的方式, 幫助學(xué)員充分了解和掌握流程管理和優(yōu)化技術(shù),學(xué)會(huì)如何建立業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的方法,并從戰(zhàn)略角度幫助企業(yè)管理人員深刻領(lǐng)悟流程管理的作用和意義。
課程收益:
培訓(xùn)對(duì)象:
培訓(xùn)大綱:
1、流程管理概述(包括:流程管理的產(chǎn)生背景、什么是流程?什么是流程管理?流程管理的核心目的?)
2、業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)(BPI)與業(yè)務(wù)流程再造(BPR)的聯(lián)系與區(qū)別
3、傳統(tǒng)職能管理與先進(jìn)流程管理的區(qū)別
4、流程的類(lèi)別與內(nèi)容要求
1、流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè),包括:人員組成與選拔、流程優(yōu)化人才建設(shè)
2、流程優(yōu)化項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素
3、流程優(yōu)化活動(dòng)的開(kāi)展
1、企業(yè)流程圖概述
2、單體流程圖
3、流程的工藝視圖 (業(yè)務(wù)流程圖、管理流程圖、作業(yè)流程圖)
4、流程的系統(tǒng)視圖 (流程結(jié)構(gòu)建模法、流程狀態(tài)建模法 (PERT圖))
5、企業(yè)流程的信息視圖
6、綜合流程圖
1、概述(包括:流程優(yōu)化的概念、流程的好壞、流程優(yōu)化的目的、流程優(yōu)化的方法和工具簡(jiǎn)介)
2、喬·佩帕德和菲利普·羅蘭的五階段模式
3、精益生產(chǎn)與價(jià)值流程圖VSM簡(jiǎn)介
培訓(xùn)證書(shū):
學(xué)員成功完成本課程后,可獲得培訓(xùn)證書(shū)。
報(bào)名方式
1. 填寫(xiě)附件《培訓(xùn)報(bào)名表》
2. 繳納報(bào)名費(fèi),將費(fèi)用劃入如下賬戶(hù),在轉(zhuǎn)賬匯款備注中請(qǐng)務(wù)必寫(xiě)明您的公司和姓名,以便我們確認(rèn)。
賬戶(hù)名稱(chēng):北京優(yōu)測(cè)科技發(fā)展有限公司
開(kāi)戶(hù)銀行:中國(guó)建設(shè)銀行北京長(zhǎng)安支行
銀行賬號(hào):1100 1028 1000 5301 6525
3. 將《培訓(xùn)報(bào)名表》及銀行轉(zhuǎn)賬的證明(銀行回單或者相應(yīng)的截圖)發(fā)到以下郵箱
info@anytesting.com
報(bào)名咨詢(xún)
江先生 電話(huà):4008180021 152 0138 0360
微信:152 0138 0360 郵箱:info@anytesting.com
附表1:培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

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